HAKKIMIZDA
ProVenera; İnsan Kaynakları ve Finansal Danışmanlık şirketi olarak, iş dünyasının değişen dinamiklerine uygun çözümler sunarak müşterilerimizin en büyük değerlerine, yani çalışanlarına ve finansal varlıklarına, odaklanıyoruz. Uzman kadromuz, sektördeki derin bilgi birikimiyle, her boyutta ve sektördeki işletmelere hizmet vermektedir.
MİSYON VE VİZYON
MİSYONUMUZ
Müşterilerimize stratejik insan kaynakları ve finansal danışmanlık hizmetleri sunarak onların sürdürülebilir büyüme ve başarı yolculuklarında yanlarında olmak.
VİZYONUMUZ
İnsan kaynakları ve finansal danışmanlık alanında sektörde lider ve yenilikçi bir danışmanlık firması olmak, müşterilerimize değer katan çözümler sunmak.
AMAÇ VE KAPSAM
AMAÇ VE KAPSAM
FİNANS VE MUHASEBE DANIŞMANLIĞI NEDİR?
Finans ve muhasebe danışmanlığı, şirketlerin mali yönetim süreçlerini etkin bir şekilde yürütmelerini ve sürdürülebilir bir finansal performans elde etmelerini sağlar.
Doğru Finansal Bilgi: Şirketlerin doğru ve zamanında finansal bilgiye ulaşmasını sağlar.
Yasal Uyum: Yasal ve düzenleyici gerekliliklere uyumu sağlar, ceza ve para cezalarını önler.
Finansal Performans İyileştirme: Şirketin mali performansını artırmak için stratejik önerilerde bulunur.
Risklerin Azaltılması: Mali riskleri değerlendirir ve minimize etmek için stratejiler geliştirir.
Zaman ve Kaynak Tasarrufu: Şirketlerin mali süreçlerini profesyonellere devrederek zaman ve kaynak tasarrufu sağlar.
İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI NEDİR?
İnsan kaynakları danışmanlığı, şirketlerin en değerli varlıkları olan çalışanlarını en iyi şekilde yönetmelerine yardımcı olur ve bu da uzun vadede organizasyonun başarısını olumlu yönde etkiler.
Uzmanlık ve Deneyim: İnsan kaynakları danışmanları, İK alanında geniş bir bilgi ve deneyime sahip olduklarından, şirketlerin en iyi uygulamaları benimsemesine ve karmaşık sorunlara çözüm bulmasına yardımcı olurlar. Bu uzmanlık, iç kaynaklara kıyasla daha hızlı ve etkili sonuçlar elde edilmesini sağlar.
Stratejik İK Yönetimi: Danışmanlar, şirketlerin iş hedefleriyle uyumlu İK stratejileri geliştirmelerine yardımcı olur. Bu, çalışanların doğru bir şekilde yerleştirilmesi, yeteneklerin geliştirilmesi ve tutulması gibi süreçlerin optimize edilmesini sağlar.
Verimlilik Artışı: İK danışmanları, mevcut İK süreçlerini inceleyerek verimliliği artırma yollarını belirler. Bu, zaman kaybını önler ve İK süreçlerini daha etkin hale getirir.
Değişim Yönetimi: Organizasyonlar büyüdükçe veya yeniden yapılanma süreçlerine girdikçe, değişim yönetimi kritik bir hale gelir. İK danışmanları, bu süreçlerin sorunsuz bir şekilde yürütülmesine destek olarak çalışanların adaptasyonunu kolaylaştırır.
Maliyet Tasarrufu: İyi yönetilen İK süreçleri, iş gücü ile ilgili maliyetleri azaltabilir. Örneğin, işe alım süreçlerinin iyileştirilmesi, turnover oranlarının düşmesiyle sonuçlanabilir ve bu da işe alım maliyetlerini düşürür.
Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı: Danışmanlar, çalışan memnuniyeti ve bağlılığını artıracak stratejiler geliştirir. Bu, uzun vadede şirketin performansını artırır, çünkü mutlu ve bağlı çalışanlar daha üretken olurlar.